Xfiles = Η επιστημονική σκέψη είναι βαρετή!  Σε κάθε επεισόδιο των “Xfiles” η καημένη η Σκάλι προσπαθεί με απόλυτα λογικές μεθόδους και τεχνικές να βρει την αλήθεια.  Πάντα όμως αποτυχαίνει και είναι σχεδόν άχρηστη μπροστά στον παρορμητικό και μπερδεμένο Μόλντερ, ο οποίος με ένα μείγμα βουντού, ονειροκρισίας και διαίσθησης φτάνει την κρίσιμη στιγμή στην λύση της υπόθεσης.    Φανταστείτε να ήταν λευκός ή και μαύρος ο/η συνεργάτης του.  Όλοι θα είχαμε ξεσηκωθεί ότι είναι ρατσισμός!

Οι επιστήμονες ανήκουν σε μια σπάνια κοινωνική ομάδα η οποία προχωρά μόνο όταν διαπιστώνει τα λάθη της.  Όσο πιο σίγουρη είχαμε όλοι κάποια πεποίθηση την οποία καταφέρνω να καταρρίψω, τόσο πιο σημαντική η ανακάλυψή μου.  Κάθε θεωρία είναι εξ’ορισμού αληθινή μόνο μέχρι αποδείξεως τουναντίον.  Άρα ο Μόλντερ δεν είναι επιστημονικό παράδειγμα αλλά θρησκευτικό.  Η επιτυχία των ασυνάρτητων αλλά απόλυτων πεποιθήσεων του στην τηλεόραση δείχνει ίσως απλά την δύναμη των μεταφυσικών αναγκών μας αυτές τις «τεχνοκρατικές» εποχές που ζούμε. 

Τον 17ο αιώνα, οι αδελφοί Τσάμπερλεν εφηύραν την λαβίδα η οποία βοηθά ακόμα κάποιες περιπτώσεις γέννας.  Η μείωση των θανάτων νεογέννητων και μητέρων ήταν τόσο δραματική ώστε γρήγορα έγιναν ξακουστοί σε όλη την Ευρώπη.  Κατάφεραν μάλιστα να κρατήσουν μυστική την εφεύρεσή τους για τρεις γενιές γεγονός το οποίο τους καθιστά παντελώς ανήθικους στα σύγχρονα μάτια μας.  Αν μοιράζονταν την γνώση τους, όπως υπαγορεύει ο όρκος του Ιπποκράτη, πολλές χιλιάδες μωρά και μητέρες θα είχαν σωθεί σε αυτό το διάστημα.  Δυστυχώς η σύγχρονη νομοθεσία ίσως τους επέτρεπε και να κατοχυρώσουν νομικά την εφεύρεση! 

Τι σχέση έχουν όλα αυτά με το Linux;  Σίγουρα δεν είναι μυστικό ότι είναι ένα εξαιρετικά αποτελεσματικό εργαλείο το οποίο μπορεί να σώσει αν όχι ζωές, τότε σίγουρα πολλές επιχειρήσεις.  Αλλά αποτελεί το σημείο της μεγαλύτερης ίσως μάχης της Ευρώπης με τις Ηνωμένες Πολιτείες, αυτή της πνευματικής ιδιοκτησίας.  Tο Linux απειλεί τα έσοδα των Ηνωμένων Πολιτειών σε έναν χώρο (του λογισμικού) τον οποίο μονοπωλεί παγκοσμίως.

Είχα πολλά email σχετικά με το θέμα της Navteq και της Route 66.  Ένα πολύ χρήσιμο για όσους θέλουν να αξιολογήσουν τα δεδομένα είναι το Map Reporter της navteq.  http://mapreporter.navteq.com/dur-web-external/secured/submitDur.do

Ουσιαστικά είναι σαν το driveme, τζάμπα τρόπος να βρίσκετε τους δρόμους!  Και βέβαια τα δεδομένα της Navteq είναι πολύ καλύτερα από της Ngi (Destinator κλπ) καθότι έχουν "πατηθεί" από αληθινούς ανθρώπους πολύ πιο πρόσφατα.

Το Map Reporter είναι ένας ωραίος τρόπος να διορθώσετε τους χάρτες αλλά μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε και για να βρίσκετε διευθύνσεις.  Είναι ταχύτατο και εντυπωσιακά ενημερωμένο.  Μπορείτε να προσθέσετε και POI (Points of Interest) για παράδειγμα το μαγαζί σας!

Το Route 66 υπάρχει σαν δοκιμαστική έκδοση, αυτό είναι πιο δύσκολο να σας εξηγήσω τι κάνει καλά σε δυο αράδες.

"Αποκλείεται!"

"Είμαι σίγουρος."

"Πάμε στοίχημα;"

"Άνετα!  Τι να βάλουμε;"

"..."

"Ξέρω!  Ένα laptop!"

Αληθινή ιστορία.  Και το κέρδισα το στοίχημα.  Βάλαμε στοίχημα ένα laptop!  Και μάλιστα μετά έγιναν τρία τα laptop. (Πάλι κέρδισα.)

Μήπως με την πολιτική των εταιρειών για φτηνά φορητά οδηγούμε σε απαξίωση τον προσωπικό υπολογιστή;  Ήδη αγοράζουμε και αλλάζουμε πολύ συχνά μηχανήματα.  Με κάτι φορητά των 400 ευρώ ή τώρα με τα επιχορηγημένα φορητά των 200 ευρώ (θα έρθει και Ελλάδα η μόδα από τις εταιρείες κινητής τηλεφωνίας) η κατάσταση πάει ένα βήμα παραπέρα.

Ενώ η παγκόσμια οικονομία είναι σαφέστατα σε ύφεση, η Πληροφορική δείχνει απρόσβλητη.  Ενώ ουσιαστικά μόνο laptop πουλιούνται παραπάνω.

Σίγουρα αυτή η τάση θα οδηγήσει σε αύξηση τις υπηρεσίες γύρω από τα laptop και τα περιφερειακά τους.  Πιο πέρα όμως;

Πλοήγηση στα επικίνδυνα νερά εταιρικών αγορών λογισμικού

Μόλις μια εταιρεία περάσει τα 2-3 άτομα και αποκτήσει δίκτυο υπολογιστών, αρχίζουν να αυξάνονται δραματικά οι ανάγκες της σε αγορές software.  O υπολογιστής είναι βασικό μας εργαλείο πια και όλοι καταλαβαίνουμε ότι αν ένα πρόγραμμα βελτιώνει την παραγωγή μας έστω και σε μικρό ποσοστό, αξίζει να το έχουμε.  Αλλά από την μεριά του διαχειριστή της εταιρείας τα πράγματα δεν είναι τόσο απλά αφού τον απασχολούν θέματα όπως:

1.H επίβλεψη όλων των υπολογιστών.  Για παράδειγμα αν έχουμε ξεχωριστό antivirus στο καθένα, πως διασφαλίζουμε ότι ενημερώνονται όλα σωστά;  Αγοράζουμε απλά πέντε κουτιά από ένα κατάστημα Πληροφορικής, αλλά μετά ποιός τα εγκαθιστά ένα-ένα;  Παράδειγμα λύσης (σπάνια στην κατηγορία) είναι τα μικρά πακέτα της gdata για εταιρείες που περιλαμβάνουν διαχειριστικό πρόγραμμα σε λογικό κόστος.
2.H νομιμότητα.  Ο κάθε χρήστης έχει δικαίωμα να εγκαθιστά οτιδήποτε βρει στο διαδίκτυο και του φαίνεται χρήσιμο;  Όταν έρθει ο έλεγχος πως θα ξέρουμε τι μας γίνεται;   Παράδειγμα οι διάφοροι media players (πχ VLC player, GOM κλπ) οι οποίοι δεν έχουν πληρώσει δικαιώματα για την αναπαραγωγή αρχείων.
3.H διαχείριση των συνολικών αναγκών της επιχείρησης.  Μου έχουν τύχει εταιρείες που δεν ήξεραν καν πόσα πακέτα είχαν αγοράσει ξεχωριστά τα διάφορα τμήματά τους από το ίδιο λογισμικό.  Όταν γύρισαν σε licensing το μοντέλο γλίτωσαν κάτι παραπάνω 50% του κόστους!

  
Το σημαντικότερο όμως πρόβλημα παραμένει το γεγονός ότι σε πολλές επιχειρήσεις, οι άνθρωποι που είναι υπεύθυνοι για την διαχείριση της εταιρείας δεν εμπλέκονται δυναμικά με την Μηχανογράφηση.  Δεν κάθονται να μάθουν και να καταλάβουν τι μπορεί να τους προσφέρει ένα νέο πρόγραμμα ή σύστημα και πως αυτό θα επηρεάσει την επιχείρηση.  Τα προγράμματα δεν είναι απλά σφαίρες για τους στρατιώτες τους στον επιχειρηματικό πόλεμο.  Είναι και ο τρόπος σκέψης στην μάχη, είναι και οι συνθήκες εξέλιξης και διαφοροποίησης.

Για παράδειγμα πολλοί θεωρούν λογικό να απαγορεύουν οποιονδήποτε στο δίκτυο να εγκαθιστά νέα προγράμματα.  Αλλά αυτό σκοτώνει την εξέλιξη.  Ένα μικρό plug in στο Word με κόστος 30 ευρώ, μπορεί να αυξάνει 100% την παραγωγικότητα.  Πως θα το μάθει η επιχείρηση για να βελτιωθεί αν δεν αφήνει τους άμεσα εμπλεκόμενους να πειραματίζονται;  Η λύση είναι περιοδικά να γίνεται επιθεώρηση και ανάλυση αναγκών, όχι η απαγόρευση.  Αφήστε να έχει αυτονομία ο κάθε υπάλληλος ή το κάθε τμήμα, απλά κάθε τόσο βάλτε μια τάξη.

Ένα άλλο κλασσικό πρόβλημα στο λογισμικό είναι ότι οι εργασίες μπορούν να γίνουν με διάφορους τρόπους με διαφορετικά προγράμματα διαφορετικών κατασκευαστών.  Πάλι ο ρόλος της διοίκησης είναι να καταγράψει και να καταλάβει ποιές είναι οι ανάγκες, τι προσφέρουν οι κατασκευαστές και ποιά είναι η πιο συμφέρουσα συμβιβαστική λύση.  Κάπως έτσι η Porsche για παράδειγμα κατέληξε να εξοπλίσει όλα της τα γραφεία παγκοσμίως με την σουίτα γραφικών της Corel καθότι είδε ότι ήταν και λιγότερα λεφτά κόστιζε, και λιγότερο χρόνο εκμάθησης για τους εργαζόμενους και προσέφερε περισσότερα χαρακτηριστικά που χρειαζόταν η επιχείρηση.

Στο μέγιστο επίπεδο, η διοίκηση φτάνει στο ζεν της μηχανογράφησης και σκέφτεται ότι η εταιρεία ΕΙΝΑΙ το πρόγραμμά της.  Κλασσικό παράδειγμα η Google ή το Amazon ή όλες αυτές οι νέες επιχειρήσεις που κάνουν πλέον κουμάντο στον επιχειρηματικό κόσμο.  Ούτε βωξίτες ούτε πετρέλαιο δεν τις κινεί.  Απλά μετατρέπουν στο πρόγραμμα που χρησιμοποιούν κάθε τους επιχειρηματική σκέψη.  Αλλά ακόμα και αυτές οι επιχειρήσεις πρέπει διαρκώς να χρησιμοποιούν τις ίδιες βασικές αρχές με το περίπτερο της γειτονιάς μας.  Πρέπει να αξιολογήσουν τι να αναπτύξουν μόνοι τους, τι να αγοράσουν, τι να προσαρμόσουν.

Αν χρησιμοποιείτε υπολογιστή πάνω από 6 ώρες την ημέρα, δώστε αυτό το άρθρο στο αφεντικό σας.  Αν είστε το αφεντικό ξαναδιαβάστε το!

(Σε επόμενο άρθρο μια πρακτική ανάλυση σε σχέση με όλα αυτά σε ένα συνηθισμένο πρόβλημα.  Γιατί είναι ανοησία να αγοράσει οποιοσδήποτε το Adobe Acrobat.)

Είναι εμφανώς ανόητο για το 99% των χρηστών να έχουν GPS οπουδήποτε αλλού εκτός από το κινητό.  Μια συσκευή, ένας φορτιστής, όλα πάντα μαζί σου.  Περνάς το στίγμα μιας επαφής ακαριαία, κλπ. 

Μιας και βάλεις GPS στο κινητό σου λοιπόν, δεν πας ποτέ πίσω.  Ως τώρα όμως μόνο λίγα κινητά έπαιζαν.  Και τώρα η Route 66 βγάζει τα ολόφρεσκα δεδομένα της Navteq (Q3) δοκιμασμένα και πατημένα όχι μόνο για Windows Mobile αλλά και για Symbian, δηλαδή

Nokia 6110 Navigator	Nokia 6120	Nokia E50
Nokia E51	Nokia E70	Nokia E90
Nokia N71	Nokia N73	Nokia N80
Nokia N81	Nokia N82	Nokia N93
Nokia N95	Nokia N95 8GB	Nokia N96
Samsung SGH-G810	Samsung SGH-i550	Samsung SGH-i560

Για όλα αυτά, το πιο γρήγορο λογισμικό για κινητό (εκπληκτικό fuzzy logic στην εύρεση, ταχύτατο).  Η Route 66 είναι με διαφορά Νο1 στον χώρο του καθαρού software για πλοήγηση.    Ακόμα και η Nokia (που έχει αγοράσει άλλες εταιρείες) το προτίμησε για το 6110 της.

Έρχεται νέο προϊόν από την Nero και έχει ενδιαφέρον και σαν κατηγορία.  Λέγεται MoveIt, το είχαν προς επίδειξη στη Λειψία και κάνει μετατροπή από ...όλα σε όλα!

Έχει μια τεράστια βάση δεδομένων με όλες τις συσκευές, από Nokia κινητά μέχρι Archos ή iPhone.  Απλούστατη λειτουργία, από τη μία ήχοι, βίντεο ή οτιδήποτε άλλο, από την άλλη οι συσκευές σας.  Τα πιάνετε από εδώ, τα ρίχνετε από εκεί και το MoveIt αναλαμβάνει τα υπόλοιπα.  Μορφές, τύποι αρχείων, μέγεθος.

Κάνει και κάτι μοναδικό, που δεν γίνεται ούτε με το iTunes σε iPod:  σβήνει και αρχεία από την συσκευή! 

Για όσους έχουν πολλά αρχεία ήχου και εικόνας χρειάζεται σίγουρα κάποιο σύστημα για να ξέρεις τι έχεις που, ίσως το MoveIt είναι η λύση.

26 Σεπτεμβρίου στο Public Συντάγματος από κοντά όσοι θέλουν να το δούνε από τους ίδιους τους ανθρώπους της Nero.

http://www.ps3attitude.com/ για την αναλυτική περιγραφή όσων παρουσιάστηκαν.  Δυστυχώς ΔΕΝ έγινε τίποτα πρωτοποριακό τελικά. 

Ίσως το μόνο ενδιαφέρον ήταν το απολογητικό ύφος της παρουσίασης και το γεγονός ότι ουσιαστικά ανακοινώθηκε ότι θα ενωθούν τα τμήματα ανάπτυξης τίτλων για το  PSP και το PS3.  Κατά τα άλλα τίποτα δραματικό.  Εκτός και αν τα κρατάνε όλα τα καλά για την επόμενη έκθεση (στην έδρα τους, την Ιαπωνία) μάλλον δεν πάει καλά το πράγμα για την Sony. 

Αναλυτικά

As of Friday the 80GB PS3 will be available at 399 euro
“Compelling all encompassing system”
160 GB PS3 will launch on the 31st of October. Exactly same spec, just extra HD space. 449 euro price point and will include 70 euros of additional downloadable gaming content which will vary by territory.
19th of September PlayTV launch
Little Big planet launch on the 29th of October. “Will change people’s perceptions of gaming”.
Later this year a wireless keypad for PS3. Attachable to other controllers. It also includes touchpad mode which enables mouse mode for browsing or a new interface for games.
Vidzone video and music streaming service, available to PS3 early next year. Easy access music service, access to unlimited streaming of music on demand, totally free of charge. You can also download stuff to your mobile phone.

Roadmap of upcoming download services, video and music to PSP and PS3 to as many markets as possible.
Games:
“Singstar has been a phenomenon, especially in Germany” 60% of owners accessed MySingstar online, 2.2 million downloads to date. Soon possible to play your PS2 discs in PS3. Vol3 includes Michael Jackson, Barry Manilow, The Ting Tings, Lionel Richie, Queen, Katrina and the Waves,
Singstar Disney version, Lion King, Beauty and the Beast, Cinderella, Jungle Books, 101 Dalmations, Little Mermaid, PS2 this autumn
Queen packs with 5 songs each for 6.99 euros from September. Dedicated Queen title later this year.
Great year for social gaming.
From the London Studios something new. EyePet, your virtual pet. You can watch as it comes to life in your living room. Stroke, speak, draw toys for it to play with, all in 3D. Change its look get it to interact with you. On Playstation 3 next year.
Heavy Rain. “A truly groundbreaking game”. David Cage of Quantic Dream introduced it as writer and director. The Nomad Sould, Fahrenheit. The Casting was a demo using a virtual actress. People are eager for something emotional and different. Not based on repetitive action but centered on narrative. No longer just for kids or teenagers. More complex stories, mature, accessible, no guns or cars, no puzzles, emotional experience, decision making. Story driven, decisions have consequences. A dark thriller with a mature ambience evoking themes never used before in a game.

Ρόλοι στον σχεδιασμό και την συντήρηση μιας ιστοσελίδας

Μια συχνή γκρίνια εδώ και χρόνια είναι αυτή των ανθρώπων που φτιάχνουν ιστοσελίδες και αυτών που τους πληρώνουν.  Οι μεν δεν καταλαβαίνουν τους δε, οι δε ζητάνε διαρκώς λεφτά, γενικά κανείς δεν είναι ευχαριστημένος.

Σε κάποιο βαθμό είναι κλασσικό πρόβλημα πώλησης υπηρεσίας, ίσως λίγο πιο δύσκολο πάντα στην χώρα μας.  Σε ένα άλλο επίπεδο όμως είναι επειδή δεν κάνει κανείς σωστή ανάλυση των ρόλων σε μια τέτοια δουλειά.

Ιδού μια πρόχειρη πρώτη απόπειρά μου:

Όμαδα διαχείρισης εργασίας και πελάτη.
1. Business Development.  Οι άνθρωποι που βρίσκουν τον πελάτη, είτε με διαφήμιση, επισκέψεις, direct δράσεις
2. Account Manager.  Oι άνθρωποι που διαχειρίζονται τον πελάτη.  Μπορεί να βγάζει νόημα να είναι άλλοι πριν την πώληση και άλλοι μετά.
3. Project Management.  Κάθε συγκεκριμένη εργασία ή φάση απαιτεί και κάποιον να την παρακολουθεί.
4. Business Analysts.  Κάποιος πρέπει να φροντίζει ότι αυτό που γίνεται (για το οποίο ξοδεύονται χρήματα) ταιριάζει με την πορεία και τις ανάγκες της επιχείρισης.

Ομάδα παραγωγής του έργου.
1. Παραγωγός - βοηθός παραγωγού.  Συντονίζει την ομάδα δημιουργικού.
2. Web Analyst. 
3. User Experience Architect
4. Information Architect
5. Content Strategist
6. SEO specialist
7. Usability specialist

Παραγωγή περιεχομένου.
 
1. Web writer
2. Web editor

Τεχνικά θέματα.
1. Developer
2. Programmer
3. Server admin
4. Tech assistance

Προφανώς δεν χρειάζεται σε κάθε περίπτωση να προσλάβουμε μια τέτοια πολυπληθή ομάδα!  Αλλά χρειάζεται να σκεφτούμε ποιός παίζει ποιούς ρόλους.  Και κυρίως ποιος θα παίζει τους ρόλους στο μέλλον και σε μόνιμη βάση.

Αξιολογήστε τις πηγές πληροφόρησης σας! 

Σε μια πρόσφατη μελέτη των οικονομικών προβλέψεων διεθνών οργανισμών αποδείχτηκε ότι ...ναι, δεν έχουν ιδέα τι θα γίνει.  Όσο πομπώδης και να είναι ο τίτλος του οργανισμού, όσο καλογυαλισμένα τα παπούτσια και ωραίο το κοστούμι, όσο γκρίζα μαλλιά και να έχει αυτός που τα λέει, κινείται στα όριο στατιστικής μαντεψιάς.  Τα νέα εργαλεία ανάλυσης περιεχομένου και το διαδίκτυο μας δίνουν επιτέλους την δυνατότητα να αξιολογήσουμε τις πηγές μας .  Απλά πρέπει κάποιος να γράψει το πρόγραμμα.

Όταν κέρδισε το Euro η Εθνική ποδοσφαίρου, ήμουν νομίζω ο μόνος Έλληνας που έγραψα ότι ήταν σικέ.  Ο χρονισμός έχει σημασία.  Δείχνει ότι δεν έχω συμφέροντα, ούτε παρασύρομαι από τους πανηγυρισμούς.  Όταν κέρδισε ο Κεντέρης αφήνοντας 7 μαύρους αθλητές να αναρωτιούνται τι έγινε, πάλι η πρώτη αντίδρασή μου ήταν "τι πήρε τούτος;" Μάλλον είμαι κυνικός.   Αλλά μπορεί και να είμαι εκπληκτικά καλός στις προβλέψεις σε τεχνολογικά θέματα (όπως θα θυμούνται όσοι με διάβαζαν στο PC magazine) αλλά μέτριος σε άλλα θέματα.  Στον προτεινόμενο δικτυακό τόπο θα μπορείτε να δείτε το σκορ μου σε κάθε τομέα και που έπεσα μέσα ή έξω, πόσο πιο πριν αποκαλυφτεί το τελικό αποτέλεσμα στο κάθε θέμα.   Αυτό το blog άλλωστε αποτελείται κατά 70% από άρθρα που έχω γράψει προ δεκαετίας, κάτι δείχνει αυτό.

Αλλά δέχομαι να δοκιμάζονται οι προβλέψεις μου σε βάθος χρόνου.  Προτείνω λοιπόν κάποιος να στήσει έναν δικτυακό τόπο στον οποίο θα μαντεύουμε όλοι τι θα γίνει σε διάφορα θέματα.  Από τον πληθωρισμό του χρόνου ως την τιμή του πετρελαίου.  Σε βάθος χρόνου θα αρχίσουν να φαίνονται οι πραγματικά καλοί στις μαντεψιές και σε ποιά θέματα είναι πραγματικά ειδικοί.

Ναι, η Κα Χαλκία ίσως δεν θυμάστε πως κέρδισε την προηγούμενη φορά.  Ή δεν θέλετε να το θυμάστε.  Ή απλά το θυμηθήκατε τώρα που την έπιασαν ντοπαρισμένη.

Ας πάμε λοιπόν κόντρα... 

Ταξιδεύω αύριο για Λειψία για μια έκθεση που συμπαθώ πολύ.  Αλλά ένα από τα γενικότερα ερωτηματικά που πρέπει να απασχολεί όλο τον κόσμο είναι το τι ακριβώς θα παρουσιάσει η Sony εκεί.  Ερώτημα που θα καλύψω για λογαριασμό του εξαιρετικού http://www.ps3attitude.com/ σαν ανταποκριτής.  Αλλά είναι ένα θέμα που θα μας απασχολήσει πιθανώς όλους.  Μην ξεχνάμε ότι το όνομα Sony είναι πολύ μπροστά σαν καταναλωτική μάρκα παγκοσμίως.  Σχεδόν οι μισοί που αγοράζουν κάποια συσκευή Sony είναι πιθανό να την προτείνουν σε άλλους και το 1/3 αυτών είναι πρόθυμοι να πληρώσουν κάτι παραπάνω.  Η Sony είναι πρώτη σε τέτοιες μετρήσεις δύναμης της μπράντας της, πολύ μπροστά από HP, Dell, Canon, Panasonic για παράδειγμα.  Η Apple κάνει μεν ντόρο αλλά μόνο το 23% των πελατών της δείχνει τέτοια όρεξη. 

ΔΕΝ θα ανακοινώσουν δραματικές περικοπές τιμών.  Άσχετα από τις μάχες για μερίδιο αγοράς.  Το PS3 έχει μεγαλώσει σε πωλήσεις σχεδόν 100% και το σχετιζόμενο λογισμικό 200%.  To PlayStation Network πέρασε τους 10 εκατομμύρια συνδρομητές.  Βέβαια το τμήμα παιχνιδιών της Sony αύξησε τις αναμενόμενες ζημιές του σε περίπου 600 εκατομμύρια δολάρια.  Αλλά ούτε εκεί είναι το θέμα.

Η Sony είναι ίσως η μόνη εταιρεία που μπορεί να πουλήσει συνολικό lifestyle τεχνολογικό.  Με όχημα τις τηλεοράσεις!  Είναι πιθανό να δούμε TV tuner για το PS3.  Και ένα ολόκληρο οικοσύστημα, μια πλατφόρμα για όλες τις συσκευές Sony.  Σε έναν πλανήτη όπου το 90% των αγοραστών δεν ξέρουν ή δεν θέλουν να μάθουν πως να λειτουργήσουν μια συσκευή, έχει το πάνω χέρι.  Φανταστείτε να γυρνάτε σπίτι με μια καινούργια ψηφιακή φωτογραφική ή βιντεοκάμερα και να σας λέει η τηλεόρασή σας πως να την συνδέσεται.  Μετά να σας ρωτάει αν θέλετε να φτιάξετε ένα DVD με τα περιεχόμενα.  Η μαγκιά στην τεχνολογία δεν είναι να βάζεις περισσότερα.  Είναι να ξέρεις τι να αφήσεις απέξω!

Ούτε τα Windows Vista (σοβαρότατα βελτιωμένα σαν λειτουργικό για αδαείς) ούτε η Apple μπορούν να φτάσουν την Sony υπό αυτό το πρίσμα.  Κυρίως γιατί η Sony είναι ήδη σε κάθε σπίτι.  Μια τηλεόραση, μια βιντεοκάμερα, κάτι έχουμε όλοι.  Αν καταφέρουν να μας δίνουν με κάθε συσκευή και την βάση του οικοσυστήματος, θα κερδίσουν και μάλιστα πολύ γρήγορα.

Περισσότερα από την Πέμπτη μάλλον...

Οι άνθρωποι της τεχνολογίας κατηγορούνται συχνά ότι δεν ξέρουν να επικοινωνούν ή ότι είναι ντροπαλοί.  Οι κανόνες μιας καλής συζήτησης όμως είναι ίδιοι εδώ και χιλιετίες.  

Τα 5 που πρέπει να αποφεύγονται:
1. Μην μιλάς διαρκώς για τον εαυτό σου
2. Ποτέ μην κριτικάρεις κάποιον στα κρυφά
3. Στα σοβαρά θέματα, δείξε σοβαρότητα
4. Στα ανάλαφρα θέματα μην το παίζεις σοβαρός
5. Μην διακόπτεις τους συνομιλητές σου

Και τα πέντε που πρέπει να επιζητούμε σε μια συζήτηση:
1. Να διατηρείς πάντα ψυχραιμία
2. Μίλα καθαρά
3. Μίλα άνετα, αλλά όχι υπερβολικά.  Όλοι πρέπει να μιλήσουν στην παρέα.
4. Να είσαι ευγενής
5. Εκτός και αν υπάρχει κάτι συγκεκριμένο, μείνε στα θέματα γενικού ενδιαφέροντος

Αυτοί οι κανόνες μπορεί να γράφτηκαν το 44πΧ από έναν Ρωμαίο, αλλά ισχύουν και με το παραπάνω σήμερα.  Μπείτε σε οποιοδήποτε φόρουμ και θα δείτε αμέσως τι γίνεται όταν δεν εφαρμόζονται!

Τώρα που έχει πιάσει αμόκ το σύνολο των Ελλήνων δημοσιογράφων το blogging και αρχίζουν οι μελέτες επί μελετών καθότι ξεκουνήθηκε ακόμα και η δημοσιουπαλληλίστικη πανεπιστημιακή κοινότητα, να δούμε λίγο πρακτικά τα όρια των καλών τρόπων του blogging.

Έχω ξανασχοληθεί με το θέμα σε σχέση με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο. http://www.alexanderchalkidis.com/blog/post/2008/01/Email-etiquette1.aspx Για να είμαι ειλικρινής με απασχολεί πιο πολύ το θέμα σε σχέση με τα φόρουμ γιατί στο blog υπάρχει ελάχιστη αλληλεπίδραση.

Το βασικό πρόβλημα της online επικοινωνίας είναι το γεγονός ότι δεν ξέρουμε με ποιόν "μιλάμε".  Σε κάποιο βαθμό το προφίλ, το αβατάρ και η προιστορία μας στο φόρουμ ή το blog εξηγούν ποιοί είμαστε αλλά δεν αρκεί αυτό.  Δεν είμαστε ότι δηλώνουμε, είμαστε ότι πράττουμε.  Ακόμα και σε ένα σύντομο post μπορούμε και πρέπει να αποδεικνύουμε το ποιόν μας.

Δεύτερη σειρά θεμάτων προκύπτει όταν δεν είναι σαφές γιατί γράφουμε.  Τι θέλουμε να πετύχουμε;  Γιατί.  Απλά έχουμε νεύρα σήμερα και θέλουμε να τα βγάλουμε σε αυτό το φόρουμ ή πραγματικά μας εκνευρίζει τόσο πολύ αυτό το θέμα;

Προσωπικά γράφω και εγώ, ανάμεσα στην υπόλοιπη ομάδα του ProgramA σε αρκετά φόρουμ αλλά πάντα με την υποσημείωση - υπογραφή "
"το μήνυμα αυτό μπορεί να διέπεται από τα εμπορικά συμφέροντα του www.programa.gr αλλά ελπίζουμε να είμαστε χρήσιμη παρουσία στο φόρουμ αυτό ακόμα και έτσι!"
Οι αναγνώστες κάθε μηνύματος και κάθε post, θέλουν να μας κατηγοριοποιήσουν.  Τι αντιπροσωπεύουμε, τι αξίες, τι τρόπο ζωής;  Είναι σαν μια πολιτική συζήτηση όπου ο συνομιλητής σας ρωτάει και ξαναρωτάει "εσύ λοιπόν τι ψήφισες στις εκλογές;"  Αφού είναι πολιτική η συζήτηση, είναι ανέντιμο να το κρύψουμε.

Κατά βάση όλοι οι άνθρωποι, σε κάθε τους συναλλαγή ψάχνουν να πάρουν κάτι.  Αν δεν είναι εμφανές τι θέλουμε να πετύχουμε όλοι οι εμπλεκόμενοι, υπάρχει πρόβλημα.  Εξού και η διαδικτυακή λογική του να χαρίζεις πράγματα πρώτα για να εισπράξεις μετά.

Δεν διαφέρει και πολύ από έναν έμπορο αρωμάτων ή ξηρών καρπών πριν τρεις χιλιάδες χρόνια κάπου στην Μεσόγειο.  Δοκίμασε τον χουρμά, μύρισε το άρωμα για να πειστείς να το αγοράσεις.  Μια συζήτηση ξεκινάει.

&Tau